Gennemførelse af tekniske projekter, som involverer kapacitetsberegninger, procesdiagrammer, CAD-tegning, opmåling og dokumentation.
Målet med projektet var at etablere en omfattende ramme for at optimere valget af omkostningseffektive råmaterialer. Initiativet adresserede med succes centrale områder, herunder valg af materialer og leverandører, forbedringer af indkøbsprocessen, kortlægning af produktionsprocessen, vurdering af produktionsresultater og affaldshåndtering samt en grundig analyse af økonomiske omkostninger.
Projektet involverede oprettelsen af en indkøbsspecifikation til valg af maskinleverandører. Nøgleområder inkluderede krav til ny produktionslinje gennem proceskortlægning, udvikling af et modelværktøj til indkøbsprocessen, formulering af leverandørs indkøbsspecifikationer, estimering af investeringsomkostninger og strategisk udvælgelse af leverandører og maskiner.
Projektet blev udført i samarbejde med Valsemøllen A/S, Svendborg. Formålet med projektet var at tilpasse kvalitetskontrolproceduren for at opnå samme kvalitet fra en anden afdeling. Projektet berørte følgende områder: Kvalitetsstyring, Lean Six Sigma DMAIC, voice of the customer (VOC), Ishikawa (cause-and- effect) diagram,, kvalitetstestning med prøver og Standard Operating Procedure (SOP).
Samarbejdsprojektet med Valsemøllen A/S, Svendborg, havde fokus på at evaluere virksomhedens strategiske tilgang. Centrale områder inkluderede strategisk position, valg og implementering, med inddragelse af miljøanalyse, konkurrentvurdering, kapacitetsanalyse, PV-LF, produktionsresultater og indflydelsesmuligheder samt identifikation af kritiske succesfaktorer (CSF).
Samarbejdsprojektet med Valsemøllen A/S, Køge, havde fokus på at udskifte slidte procesmaskiner i hvedemøllen for at optimere driften. Centrale områder inkluderede opgradering af produktionsmaskiner, maskinvalg, økonomiske overvejelser, produktionsstrategi, kapacitetsplanlægning, produktions- og implementeringsplaner, OEE (Overall Equipment Efficiency), samt finansielle aspekter.
Projektet havde til formål at reducere driftsomkostninger og forbedre kundens fordele ved virksomhedens tjenester. Centrale områder omfatter driftsledelse, markedsanalyse, konkurrent- og microenvironment analyse, driftspræstation, præstationsmål for drift og ledelsesmål for driftsudøvelse. Der blev anvendt agile metoder og forretningsmodelinnovation.
Projektet, i samarbejde med Aarhus Universitet, havde til formål at optimere virksomhedens produkt og etablere en ny forretningsmodel for øget rentabilitet. Centrale områder omfattede forskningsdesign, forretningsmodel-cube og markedsanalyse for industrielle Internet of Things (IoT) applikationer til sensorer.
Forretnings- og strategiudvikler, der fungerer som bindeled mellem marketing- og salgsteams, nye forretningsmuligheder ved at kontakt og udvikling.
Planlægning af FSO-teamets opgaver, prioritering af nye projekter, deltagelse i projektmøder, koordinering af aktiviteter og hjælp til tilbud. Bluestar PLM, AX 5.0 PAX og arbejde med 2nd level ticket anmodning i CRM fra eksterne interessenter.
Hjemmesidedesign i samarbejde med Apinae Digital.
